Cuando McKinsey & Company habla, los grandes de América Latina escuchan.
No porque sean gurús lejanos, sino porque han asesorado a presidentes, a bancos centrales, a firmas como Alicorp, Backus, Falabella y LATAM Airlines en momentos decisivos: reestructuraciones, crisis, fusiones, expansión digital, crecimiento acelerado o recortes. Sí, McKinsey ha estado detrás de decisiones que marcaron el rumbo de empresas reales que tú y yo conocemos.
Y ahora, uno de sus socios globales, Ramesh Srinivasan, ha estado en Lima. Vino a compartir una advertencia que no solo aplica para las grandes ligas, sino también para dueños de negocios ferreteros, distribuidores o emprendedores que están tratando de crecer con cabeza fría.
Su mensaje fue claro:
“El liderazgo que no evoluciona, se extingue”.
Ya no basta con saber vender, manejar stock o cobrar a tiempo. Los nuevos líderes necesitan algo que no se compra en Catálogos: una visión interna poderosa, emocionalmente madura, capaz de sostener la presión sin perder el equipo ni el propósito.
Y aquí viene lo fuerte.
Según McKinsey, la duración promedio de un CEO en las grandes empresas bajó de 6 a 5 años. ¿Por qué? Porque quienes no aprenden a manejar el caos con humanidad, caen.
Y eso mismo está pasando con pequeños negocios en todo Perú: clientes que ya no vuelven, empleados que renuncian, líderes quemados, empresas estancadas.
Srinivasan lo resumió con un consejo que vale oro:
“Los mejores líderes comienzan su transformación por dentro”.
Y si te parece muy abstracto, escucha esto:
🔹 Caso real 1: Cuando Backus se fusionó con SABMiller, ¿sabes quién lideró la estrategia de integración en Perú? McKinsey. La cultura de empresa fue la prioridad, más que la cerveza.
🔹 Caso real 2: McKinsey apoyó en la expansión regional de Falabella, resolviendo cómo equilibrar presión por resultados con mantener talento humano comprometido.
🔹 Caso real 3: En plena pandemia, sus estudios ayudaron a entidades públicas y privadas peruanas a decidir cómo reabrir con seguridad y reactivar sectores productivos.
Todo esto no lo digo para “asustarte” con nombres grandes, sino para que entiendas que hay principios que también puedes aplicar, aunque tu negocio esté en una esquina de Ayacucho o Ica.
Aquí van tres ideas que puedes empezar a implementar hoy mismo:
Construye tu Consejo Personal: Gente que te diga la verdad sobre tu liderazgo, aunque no sea cómodo. Rodéate de 2 a 3 personas que te reten a crecer, no solo que te aplaudan.
Haz pausas de reflexión cada semana. Evalúa si estás actuando por impulso o alineado a un propósito claro. Liderar con sentido atrae mejores vendedores, proveedores y aliados.
Refuerza la comunicación con tu equipo. No des por sentado que saben lo que piensas. Díselo, pregúntales cómo están y ayúdalos a sentirse parte del negocio. El compromiso no se impone, se construye.
Este tipo de reflexiones poderosas, con casos reales y aplicación práctica, es lo que compartimos cada semana dentro de Escalador, mi comunidad privada para empresarios de verdad.
Pero hoy, como regalo, lo envío a tu correo electrónico. Porque si llegaste hasta aquí leyendo, es porque sabes que ya no puedes seguir liderando solo con intuición.
Hazlo mejor.
Hazlo con estrategia.
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- Martin York -
